配料间的“6S ”

     转眼之间，我进入绿新这个大家庭已经整整五年了。这五年中，绿新由一个小公司发展成现在一个即将上市且在全国拥有好几家分公司的集团化企业。随着公司的快速发展，公司管理者也对各方面进行了细化及改革。在生产管理方面，以6S为代表的现场管理方法随之推广到了全公司的各个部门、全生产线的各个工序。 
     之前，我只是听说过6S，但具体是什么就不是很清楚了。就以我们配料间这个特殊的部门来说，以前我们对于工作环境（配料间的地板、配料用的料桶、堆放溶剂/料液的地方）从来没有重视过。总认为每天把机台所需要的料液配好送到各个机台就可以了，而地面、料桶放置区域、送往机台的料桶从来没有彻底清理过，也没意识到这样给别人和自己都会带来很多负面影响。自从参加了公司对6S的培训及亲临了现场关于6S的整顿与实施后，才对5S有了全面的理解。 
    现在，我们配料间的兄弟们对6S的认识也逐渐深刻了，每个人都能自觉地去打扫并保持自己身边的环境卫生，更重要的是他们能自觉地利用休息时间去清理我们平时最为头痛的撒落在地面上的废料液。而且是那么认真与细致，蹲在地上将一滴滴的废料铲起，盛放料液的桶我们也不放过，给它们洗了个干净的 “澡”。 
    如今，我们配料间的地面是长久以来最为干净的、料桶的堆放是最为整齐的。
我们相信，配料间将会更好融入生产管理6S的行列，并在队列中表现得非常出众；同时也相信如果每个工友每天都能在各自的岗位上付出努力，整理、整顿、清扫、清洁并自觉保持工作环境的卫生，那么绿新大家庭将会更加洁净而美丽。